多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。生动地说，是指同时管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制和实施，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。与单项目管理相比，多项目管理更加复杂和难以控制，这远远不是传统管理软件所能解决的。具体来说，多项目管理具有以下特点。

　　1.合理分配资源

　　资源有限，同一资源不能同时用于所有项目；资源是有价值的。如果资源闲置，将浪费企业成本。因此，在多项目管理中，只有合理分配资源，才能有效利用资源。

　　2.多项目与战略实现密切相关

　　一般来说，单个项目管理更注重单个项目的盈利能力和可行性，追求自身目标的实现，很少与企业战略联系起来，而多个项目管理侧重于企业战略的实现。其管理的重点是企业众多项目能否与企业战略目标一致，有效实现企业战略，填补战略与项目之间的差距。

　　3、项目之间相互依赖与约束

　　在单个项目管理中，项目间任务的依赖和约束只是外部依赖和约束，作用相对较弱。当进行多个项目管理时，这些都成为内部约束，形成强大的力量，可以使多个项目更好地协调，达到一致的步伐。

　　4.项目优先顺序非常重要

　　当面对多个项目时，实现企业的战略目标非常重要。多个项目的经理应该清楚地知道哪个项目是最紧迫的，哪些要求重复，哪些要求将被其他要求所取代，以确保每个项目都被适当和合理的排序。

　　5.团队合作沟通频繁

　　在单个项目管理中，项目实施者相互沟通较少，需要合作的事务相对较少。然而，在多个项目管理中，各项目组成员在统一的合作伙伴中工作，需要在各项目之间交换各种信息。沟通信息的数量增加了一倍，团队之间的合作也更加频繁。

　　6.最终目标

　　与单一项目管理相比，多项目管理在进度、成本、质量等方面承受着更大的压力，确保组织中的每个项目都能以最低的成本按时完成，这是多项目管理的最终目标。

　　7.项目变更更加复杂

　　对于多项目管理，组织外部环境非常复杂多变，往往需要根据外部环境的变化和需要及时调整组织项目，加上项目本身的状态和前景，因此，多项目管理具有动态特征，项目变化非常复杂多变。